勞模（先進）事跡專題報道（一）
扎根一處 閃耀一方
——記集團公司2021年度勞動模范高光偉
在石化裝置基本建設和檢維修領域，高光偉是一個人物。他帶領團隊在短短四、五年的時間內 ,承擔的工程量、產值、利潤、員工收入均實現了倍增，成為集團公司勇闖市場增創效益的排頭兵。亮眼耀目的業績，把他個人推上了集團公司2021年度勞動模范光榮榜上。
打造標準化專業團隊
高光偉，中共黨員，武漢分公司經理。早年，高光偉一直從事石化基建項目的施工管理工作，在項目施工管理上是個佼佼者。他帶領的團隊南征北戰，參與了北海煉油異地改擴建、湛江東興石化改造、鎮海石化乙烯西區原油罐群、廣州南沙小虎島原油罐群等工程項目的建設，均實現了項目高標準中交，一次投產成功，創造了屢屢戰績，多次榮獲中國石化優秀項目經理等榮譽稱號。近年，隨著茂化建維保市場不斷開拓成功，一紙調令把他推到武漢分公司經理的位置上，從基建項目的管理轉到裝置維保管理。臨急受命，擺在高光偉面前的是一支剛組建的全新隊伍，面臨著新員工技術素質高低不一、施工設施裝備簡陋等諸多難題和挑戰。針對現狀，高光偉嚴格按集團公司“四化”管理要求和對標業主5S目視化標準，結合實際，相繼建立健全了分公司一系列規章制度，使員工們在日常工作中有章可循、有據可依，執行力度增強；打造5S試點班房，根據現有房間格局、人員配備、日常需求等方面重新規劃配置，組建了4個標準5S專業班組團隊，被業主作為樣板進行推廣。
高光偉深知，一個企業生產力、戰斗力主要在班組，主要把班組基礎建設好了，把人員的精神面貌調整好，就是把企業立足生存的根基穩固好。
爭當增創效益排頭兵
開拓市場，增創效益，是企業發展的永恒課題。高光偉作為一個分公司的帶頭人，對分公司發展竭力全心。在保障中韓（武漢）石化裝置日常生產安全高效運行的前提下，他通過加強信息化管理，積極開拓外部市場，眼睛瞄準武鋼檢修市場，在激烈的競爭面前闖出創效一番新天地，為集團公司的發展注入了新活力。
這幾年，高光偉帶領團隊，憑任著過硬的實力和出色管理，承接武鋼CCPP電站1#鍋爐、乙烯熱電裝置CFB鍋爐和武鋼能環部亞臨界發電廠等近百項檢修任務，通過精心組織，每項目任務都安全、優質、高效完成，獲得業主的高度信賴與好評，在占領武鋼檢修市場上站穩了腳跟，創造了可觀的效益。在集團公司內部市場，以大局為重，積極承擔急難重任務，承擔了泉州石化大修電氣儀表檢修項目，派出隊伍參與茂名石化、湛江東興石化、中科煉化等項目檢修，既煅練了隊伍，又增創效益，成為集團公司創效大戶之一。分公司以質量最優、服務最佳、信譽最高贏得了業主的廣泛贊譽。
破解難題提高工效
“要實現企業高質量可持續發展，關鍵在于攻關創新，創新就是力量”，高光偉由衷地感慨道。在工作中，高光偉善于發動一線員工立足崗位，積極開展技術攻關和崗位創優活動，深挖內部潛力，獻計獻策，推進企業提質增效顯著。
問題就是方向，思路就是出路。管理創新，工裝、工法創新，成為提質增效兩大抓手。在管理上，高光偉推行分公司內部ERP線上請假制度，推行微信、釘釘等手機APP刷題小程序等，強化員工培訓，規范員工行為。在培訓上，為各專業配備小型投影儀，便于各專業不受限于時間和地點開展理論培訓、交底等工作。在作業層，推行分公司內部一專多能，鼓勵跨專業發展，如電工學習火焊技術、管工學習臨時用電技術等，實現專業融合和自主，減少專業協調量和內部借工，提高專業綜合實力和工作效率。同時，勞務輸出與內部借工相結合，降低人工使用成本。在工裝工法創新方面，推動登高升降車代替腳手架工作，尤其是CFB鍋爐爐膛內部作業，減少安全風險，節省費用，提高工作效率。改變CFB爐內搭架方式，實現爐管更換、風帽更換交叉作業可以同時進行，大大縮短了檢修工期。2021年，技術攻關創新共計完成5項工機具專利研發、1項新技術應用及1項工法。其中，“一種調節閥在線維護控制裝置”、“一種壓縮機組用呼吸機”獲得實用新型專利授權。另外，正在組織技術攻關小組展開“泵出口增加壓力繼電器的報警改造”的課題攻關。一組組數據詳實搶眼，一個個舉措扎實有力，見證了高光偉抓創新工作的點滴與成果。
高光偉認為，分公司在集團公司創新驅動戰略的引領下，大有作為。下一步，完善分公司技術創新機制，激發人才創新活力，奮力突圍破解裝置運行維保中列出的“卡脖子”10多個難題，為裝置安穩運行保駕護航貢獻茂化建人的聰明才智。
培養造就高水平人才隊伍
“裝置維保、企業高質量發展，打好關鍵核心技術攻堅戰，需要擁有一批專業技術過硬、富有進取精神的高水平人才隊伍。”，對此，高光偉感觸深刻。在武漢分公司，高光偉制定了以增加知識技能價值為導向的人才評價標準和機制，突出能力和業績的分類考核評價“揭榜掛帥”方式，這在集團公司內是首個分公司最先制定實施的人才培養的機制。如何在重大工程項目實踐中錘煉培養青年人才，激發人才的創業熱情，這一直是高光偉研究和主抓的培訓課題。
打鐵還需自身硬，高光偉在要求別人學習培訓的同時，自己也學而不止。他本人通過自主學習，考取一級建造師、監理工程師、經濟師等職業資格證。同時，同步把自己學習計劃、考試經驗傳授到身邊管理人員，并組織舉辦建造師、造價師、注冊安全工程師、經濟師等相關培訓班，帶動管理人員形成學習取證、提升資質的熱潮。目前，分公司已有3人考取一級建造師，1人考取注冊安全工程師資質證。
全力推進大修中培訓與打通崗位晉升通道結合起來，壓擔子挑重任，激勵員工成長，是高光偉注重員工培訓的初心。高光偉把每一次裝置檢修現場作為第一培訓課堂，要求各專業抓住項目檢修的契機，理論結合實踐，培養員工的實操動手能力。這種“看得見、摸得著”的現場培訓，使參與的員工學到了真本領，業務素質和工作技能得到不斷提升。同時，培訓中結合集團公司崗位描述晉升機制，挑選苗子，明確每位員工培訓晉升能力和目標，激發了每位員工求知求進的動力，形成人人爭上游，個個求晉升的學習氛圍。在這種氛圍影響下，一批青年茁壯成長，李淼、趙悅2人走上分公司副經理崗位，彭川、盧玉坤、葉鑫等管理骨干迅速成長，儀表的洪蘭、顏亮，起重劉永兵、程福明等晉升到高級工，一批青年人才充實集團公司青年人才骨干庫。
人才的培養成長，助推企業發展壯大。在分公司內部，不僅牢牢立足于武漢石化維保，還扎根于武鋼檢修市場。而且，因集團公司維保業務的發展需要，分公司已輸出10名技術骨干被調派到重要崗位。
堅守初心成就不凡事業
高光偉說，選擇茂化建，就意味著選擇了奉獻。
高光偉1988年參加工作，至今已在基層奮斗了30多年，對茂化建人長年累月在外奔波，堅守一線，“舍小家為大家”有著最深的體會。高光偉工作30多年來，從基建項目到維保工作，走遍大江南北，對“家”感覺就是項目部，項目部就是“家”。以至“眾背親離”，妻子有怨氣、兒子不知爸爸年輕時的模樣，親朋戚友“如同陌路”，但他們都選擇了默默支持。茂化建有今天，正是有著高光偉這樣的骨干精英，30年如一日，以強烈的事業心和堅守茂化建的初心，開創了自己事業，成就了茂化建今天的輝煌。
長期在外施工，風餐露宿，工作繁雜，生活枯燥，員工極易發生思想及情緒波動，高光偉時刻提醒自己就是一位家長，照顧不了妻子兒子，就要照顧好同志般的兄弟姐妹。經常掛在他嘴邊的一句話是“一定不能讓兄弟們上班身體累，下班心更累”。一發現員工有思想波動，就立即“家長里短”做他們的思想工作。有一次大修期間，他發現儀表班的一名員工上班下班都是精神恍惚，就主動找他談心，原來是他的妻子住院了。第二天，高光偉帶上這名員工和一些營養品去看望他的妻子，百般安慰他，使這名員工深受感動，表示要克服困難，好好工作，不辜負領導的期望和關愛。有一回動設備專業的小張失戀了，一躕不振。高光偉知道后，立即開導他，知道他喜歡下象棋，專門為他組織了一次象棋賽，分散他的注意力。后來，小張知道這事后，特別感動，表示放下煩惱，開心工作。對在分公司安“家”外地員工，高光偉更關心他們的起居飲食，豐富業余生活，經常組織一些小型的文體活動，娛樂身心。特別是2020年春節，正值武漢疫情風暴期，很多員工留守裝置保運現場值班快兩個月不能輪換，心情焦慮。高光偉安排值班黨員帶頭一面做好疫情防控，一面在值班室布置燈籠、中國結、做餃子，營造過節氣氛。同時，想方設法安撫慰問這些員工家屬，消除他們顧慮，使這些員工及其家屬都安心下來，保障了維保工作的正常運作。
高光偉以身作則，在員工樹立了模范榜樣，以自己的一言一行感動員工，引領員工。高光偉常常用自己的經歷教育引導青工，進入茂化建當有“落地生根”的姿態，扎根一方，成長一方，守護一方，立功一方。“心有多寬，茂化建的舞臺就有多大”，對于青年員工而言，一線的工作經歷將會是人生中的一筆寶貴財富，也是成就個人事業，實現夢想必由之路。
翻開高光偉個人的工作記錄本，有一頁上寫著：“工作能力靠的是經驗的積累和不斷學習創新，沒有捷徑可走，只有在實踐中總結經驗教訓，在急難險重中磨煉意志，在摸爬滾打中淬煉本領，才能成長為可用之材。”
這就是高光偉扎根一線奮斗30載的光輝寫照。面對勞模的光環，高光偉平靜地說：成績和榮譽屬于集團公司領導、專業部門的指導和幫助，與及朝夕相處的同事們的努力打拼。這些已屬于過去，事業沒有終點，未來仍需努力，我們永遠都在路上。