4月11日，中國石化集團設備大檢查煉化四組組長、洛陽分公司副總經理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公司黨委書記、副總經理賈德清，與茂名石化副總經理韓建宇，茂名石化首席專家吳尚兵、機動部部長邱宏斌等一行到訪公司，集團董事長、黨委書記、總經理莫觀華、常務副總經理顧昌、副總經理、黨委副書記黃永耀現場迎接，對業主及同行領導到訪表示熱烈歡迎。
王鑫武一行首先參觀了公司榮譽室，莫觀華總經理為來訪領導介紹了集團公司改制來取得的業績、榮譽，物別在工程創優方面，更是成績斐然，受到了王鑫武副總的贊賞。
隨后，集團領導與王鑫武副總一行舉行了座談會，莫觀華總經理就企業改制發展現狀、管理體制、股權處置、業務板塊、隊伍穩定等方面的情況與王鑫武副總一行進行了深入交流。王鑫武副總對茂名石化改制以來堅持扶持政策、在政策范圍內為改制企業生存發展創造良好條件，對茂化建以立足母體，提供優質服務為主導，雙方互利共贏，同時，以走出去，勇闖市場，多創效益，千方百計提高員工收入的做法和成效給予高度評價。
王鑫武副總談到：對有些企業改制后嚴重依賴母體，領導人傾向于求穩，使得企業缺乏創新與改革的動力與激情，從而缺乏長遠發展的源動力；還有些改制企業未能在分配制度上實現有效突破，大多數企業基本維持工資待遇不變，無法喚起員工的主人翁責任感和主動干事、干成事的激情；而有些改制企業領導人目光短視，只看到短期利益，班子不團結，搞股權集中當老板，企業發展陷入停滯，員工利益受損；在中石化檢維修板塊改制方面，茂化建是做得最好的。王鑫武副總對莫觀華為首的領導班子為發展茂化建所作努力表示欽佩：茂化建在母體扶持下，領導人有更為寬泛的視野，看到石化市場更長周期內的發展趨勢。在發展戰略是從企業長期生存發展的角度來制定的，而且建立了一系列制度去執行落實，謀發展，樹品牌，做到外部贏得市場，內部凝聚人心。從另一個側面反映出茂化建管理的文化理念和管理水平是較高的。
在聽到莫總談到茂化建近幾年來，開拓了國內10個石化維保基地時，王鑫武副總說，茂化建走出原有天地，加強合作，共享市場，開拓新的生存空間，中石化系統改制員工對于改制企業期望值較高，總拿企業經營各方面與企業改制前相比較，而茂化建改制以來的發展是有目共睹的，是改制企業中做得最成功的企業，值得在行業內推廣。
莫觀華總經理還向王鑫武副總介紹了集團公司的薪酬制度、內部公平等方面的問題。莫總說，對公司治理、股權結構和員工訴求上，我們花很大力氣去解決，為集團公司長遠發展奠定良好了基礎，讓員工得到更多的實惠。茂化建一直推行“事業、環境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培養“五大機制”，著重于“經營、管理、技能”三支人才隊伍的建設，不斷提高非改制員工待遇，構筑起內部人才成長、待遇的公平競爭平臺。
談到改制企業與母體的關系，王鑫武副總說：對于母體，要長期堅持對改制企業工作的指導，發揮好市場調節的作用，促進改制后企業的發展。目前，市場競爭愈演愈烈，相互合作也愈來愈多，檢維修企業應如何協調一致，很多工作還需業主來做、來加強引導。
在談到在展望建安檢維修企業今后發展的形勢時，王鑫武副總認為：隨著國家經濟建設的發展，石化行業正迎來一個新的飛躍機遇，在“十三五”規劃中，中國石化興建茂湛、上海、鎮海、南京四大煉化基地，而且中石化集團明確表示，不再增加新的檢維修隊伍，這為我們這一行業提供了一個生存發展的大好時機，一定要抓住這一機遇，深化改革，轉變機制，開拓進取，爭取更大的發展！
通過雙方的交流，大家感受到：在茂化建，不論中層干部、基層骨干還是基層員工．對莫總領導下的領導層的能力都是非常認可的。大家對領導班子在公司經營方面發揮的作用也持肯定態度，大多數人認為集團公司經營狀況良好，發展前景廣闊。領導班子的素質好、經營者能力高，是茂化建改制后平穩運行、突破發展瓶頸，實現多化發展的重要條件。（文/名章）